黔東南州財(cái)政局“四聚焦”提高預(yù)算績效管理工作質(zhì)量

      黔東南州財(cái)政局將預(yù)算績效管理周期融入預(yù)算管理周期，提升預(yù)算與績效深度融合，“四聚焦”提高預(yù)算績效管理工作質(zhì)量，提升財(cái)政資金使用效益和資源配置效率，推動財(cái)政高質(zhì)量發(fā)展。

      一、聚焦績效關(guān)口。開展事前績效評估、預(yù)算評審工作，把好“事前評估”和“預(yù)算評審”績效管理前端的兩大關(guān)口，切實(shí)扎緊“錢袋子”。全面落實(shí)過緊日子的要求，嚴(yán)格剔除不合理、高估冒算的預(yù)算支出，真正將有限資金用在緊要處、刀刃上。著力改變以往部分項(xiàng)目支出“只增不減”及“慣例安排”的固化格局，提高預(yù)算編制的精準(zhǔn)性，優(yōu)化財(cái)政資源配置，推動財(cái)政預(yù)算走向科學(xué)化。

      二、聚焦績效目標(biāo)。一是壓實(shí)部門主體責(zé)任。按“職能－任務(wù)－項(xiàng)目”流程，編制績效目標(biāo)，提高預(yù)算單位績效目標(biāo)編制質(zhì)量。二是加大績效目標(biāo)審核力度。通過“以審代訓(xùn)”的方式，審核績效目標(biāo)的同時指導(dǎo)單位如何編制績效目標(biāo)。引入第三方機(jī)構(gòu)，充分利用其專業(yè)性幫助財(cái)政部門審核績效目標(biāo)，并為單位編制績效目標(biāo)提供咨詢，提高績效目標(biāo)編制的規(guī)范性。

      三、聚焦績效監(jiān)控?？冃ПO(jiān)控是銜接績效目標(biāo)和績效評價的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，采取預(yù)算單位自行監(jiān)控和財(cái)政重點(diǎn)監(jiān)控的模式，對項(xiàng)目支出績效目標(biāo)完成情況和預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行“雙監(jiān)控”，進(jìn)一步提升績效監(jiān)控對預(yù)算執(zhí)行的糾偏效能。

      四、聚焦績效評價。一是全面開展績效自評工作。組織預(yù)算單位對上年實(shí)施的所有項(xiàng)目開展績效自評，落實(shí)單位工作職責(zé)，實(shí)時跟蹤績效自評工作進(jìn)展，并對自評材料進(jìn)行審核。二是扎實(shí)開展財(cái)政重點(diǎn)績效評價。通過“績效評價第三方＋財(cái)政部門＋項(xiàng)目單位三級復(fù)核”的方式，不斷提高績效評價的質(zhì)量和權(quán)威性，提高財(cái)政資金的配置效率和使用效益。