黔東南州財政局“四聚焦”提高預算績效管理工作質(zhì)量

      黔東南州財政局將預算績效管理周期融入預算管理周期，提升預算與績效深度融合，“四聚焦”提高預算績效管理工作質(zhì)量，提升財政資金使用效益和資源配置效率，推動財政高質(zhì)量發(fā)展。

      一、聚焦績效關口。開展事前績效評估、預算評審工作，把好“事前評估”和“預算評審”績效管理前端的兩大關口，切實扎緊“錢袋子”。全面落實過緊日子的要求，嚴格剔除不合理、高估冒算的預算支出，真正將有限資金用在緊要處、刀刃上。著力改變以往部分項目支出“只增不減”及“慣例安排”的固化格局，提高預算編制的精準性，優(yōu)化財政資源配置，推動財政預算走向科學化。

      二、聚焦績效目標。一是壓實部門主體責任。按“職能－任務－項目”流程，編制績效目標，提高預算單位績效目標編制質(zhì)量。二是加大績效目標審核力度。通過“以審代訓”的方式，審核績效目標的同時指導單位如何編制績效目標。引入第三方機構，充分利用其專業(yè)性幫助財政部門審核績效目標，并為單位編制績效目標提供咨詢，提高績效目標編制的規(guī)范性。

      三、聚焦績效監(jiān)控?？冃ПO(jiān)控是銜接績效目標和績效評價的關鍵環(huán)節(jié)，采取預算單位自行監(jiān)控和財政重點監(jiān)控的模式，對項目支出績效目標完成情況和預算執(zhí)行情況進行“雙監(jiān)控”，進一步提升績效監(jiān)控對預算執(zhí)行的糾偏效能。

      四、聚焦績效評價。一是全面開展績效自評工作。組織預算單位對上年實施的所有項目開展績效自評，落實單位工作職責，實時跟蹤績效自評工作進展，并對自評材料進行審核。二是扎實開展財政重點績效評價。通過“績效評價第三方＋財政部門＋項目單位三級復核”的方式，不斷提高績效評價的質(zhì)量和權威性，提高財政資金的配置效率和使用效益。