安順市財政局確立“四大要素” 推進預(yù)算管理一體化系統(tǒng)成功上線

為進一步深化預(yù)算管理制度改革，推進預(yù)算管理一體化工作順利實施，安順市財政局（市國資局）進一步明晰工作思路，強化組織領(lǐng)導(dǎo)，確立“四大要素”推進預(yù)算管理一體化系統(tǒng)成功上線。

一是時間要素——嚴(yán)格按時間節(jié)點推進系統(tǒng)實施內(nèi)容，實現(xiàn)關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)間和上下級財政間的工作協(xié)同和數(shù)據(jù)共享。

預(yù)算編制支持上下級財政間、政府預(yù)算與部門預(yù)算間的無縫銜接，反映預(yù)算動態(tài)變化情況，系統(tǒng)實現(xiàn)對各項管理環(huán)節(jié)操作留痕，嵌入控制規(guī)則，實現(xiàn)預(yù)算管理風(fēng)險識別和預(yù)警，全面強化預(yù)算約束。預(yù)算執(zhí)行涵蓋政府采購、資金支付、賬務(wù)核算等業(yè)務(wù)流程，反映總預(yù)算以及部門（單位）預(yù)算的執(zhí)行過程，實現(xiàn)財政資金支付從中央到地方、從財政到部門、從部門到支付對象的準(zhǔn)確記錄和自動化審核控制，實時反映預(yù)算執(zhí)行情況，確保資金及時、準(zhǔn)確支付到指定賬戶。決算與財務(wù)報告管理涵蓋財政、部門和單位，準(zhǔn)確反映總預(yù)算支出、部門（單位）各項資金收支及資產(chǎn)負(fù)債情況。

市本級財政以及各縣（區(qū)）財政部門按照財政部、省財政廳數(shù)據(jù)大集中要求，以核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)為主體，遵循財政部、省財政廳制定的財政業(yè)務(wù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)對市本級、縣（區(qū)）財政以及部門（單位）預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、會計核算、決算管理等數(shù)據(jù)的省級集中和規(guī)范統(tǒng)一，避免數(shù)出多門，為全市財政數(shù)據(jù)大集中和匯總分析奠定堅實基礎(chǔ)。

將執(zhí)行統(tǒng)一的核心業(yè)務(wù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)作為實施推廣工作穩(wěn)步進行的必要保障條件。

業(yè)務(wù)科室根據(jù)預(yù)算管理一體化系統(tǒng)相關(guān)建設(shè)文件和省財政廳具體要求，結(jié)合安順財政實際，梳理全市預(yù)算管理一體化系統(tǒng)的相關(guān)基本業(yè)務(wù)需求，加強溝通交流，共同解決在建設(shè)中出現(xiàn)的業(yè)務(wù)問題，保障全市預(yù)算管理一體化系統(tǒng)按標(biāo)準(zhǔn)、按進度實施，從而提高系統(tǒng)建設(shè)效率；技術(shù)部門根據(jù)財政預(yù)算管理一體化系統(tǒng)建設(shè)和業(yè)務(wù)管理要求，做好與業(yè)務(wù)科室和省廳實施團隊的溝通，負(fù)責(zé)對省廳實施團隊技術(shù)銜接工作，做好系統(tǒng)建設(shè)、系統(tǒng)培訓(xùn)、測試環(huán)節(jié)的溝通銜接，順利推進系統(tǒng)實施部署。